Telecom-Unternehmen

Coaching einer Führungskraft während einer Reorganisation.
Ziel
Eine Führungskraft sollte bei der Umgestaltung seiner Abteilung unterstützt werden, um eine Reorganisation erfolgreich umzusetzen.
Vorgehen
  • Vision für die Abteilung formulieren
  • Hauptprozesse definieren
  • Aufbau Organisation ableiten
  • Neue Organisation einführen
  • Detailprozesse für die neue Organisation erstellen
Rolle ProBIT
  • Führungskraft coachen
  • Workshops moderieren
  • Erarbeitung der Hauptprozesse methodisch unterstützen
  • Sparring-Partner für die Führungskraft
Methodik
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessmapping
  • Risk Management
  • Stakeholder Management
Ergebnis
  • Die Reorganisation der Abteilung war erfolgreich.
  • Die Haupt- und Detailprozesse wurden gemäss den erarbeiteten Vorgaben umgesetzt und führten zu den erwarteten Verbesserungen.